盡管我國鋼鐵企業已經在成本管理上做出了巨大努力，也取得了顯著的降本增效效果;但與浦項制鐵等國際鋼鐵巨頭相比，我國鋼鐵產業成本管理仍有可挖掘的巨大潛力。對我國鋼鐵企業來說，成本就像海綿里面的水，只要肯擠，總能發現可節約的空間。
成本管理是企業有效增加盈利的重要手段，尤其是在當前全行業綜合成本持續上升的特殊時期，鋼鐵企業更加應該加強對成本管理手段的應用。20世紀 90年代初，邯鄲鋼鐵成本管理的成功經驗，一直都是值得國內企業學習與借鑒應用的范本。為降本增效，2007年以來，沙鋼已經形成了蒸汽、煤氣、固體廢棄 物、水和焦化產品五大循環體系，每年循環經濟可以為企業增加效益20多個億。
首先，國有鋼鐵企業可以通過減員增效來拓展盈利空間；國有鋼鐵企業雖然借助非鋼業務已經分流了不少冗余人員，但人均產出效率仍遠低于國際先進水平，減員增效仍有很大空間，當然這即需要國家完善國有企業人員退出機制，也需要企業積極發展非鋼產業。
其次，我國鋼鐵企業應努力提高資金使用效率，降低資金成本;一方面是要轉變負債發展理念，努力降低負債水平;另一方面是要強化資金統籌運用，提高 資金使用效率;2014年，河北鋼鐵集團按照全年新增零貸款的要求著力打造“低資金保障條件下的生產組織方式”，全年融資規模比年初減少了30億元，存貨 資金壓縮了17.3億元，同口徑降低資金成本25億元，取得了顯著成效。
再次，應進一步提高工藝裝備水平，減少生產過程中的原材料、能源、水消耗。
未來我國鋼鐵企業應繼續將產品升級作為企業優先戰略，但在產品升級時政府管理部門需要做好統籌協調工作，引導企業走差異化發展道路，避免反復陷入升級再過剩泥潭。
在產品升級方向上，我國鋼鐵企業一方面需要以新技術、新工藝提高建筑、機械、輕工、造船等行業用鋼的產品質量、檔次和穩定性，更好滿足傳統用戶需 求;另一方面應加快研發生產汽車板、硅鋼、軸承鋼、齒輪鋼、海工用鋼、核電用鋼等重點高端產品，努力開拓新用戶、新市場，在以進口替代滿足高端鋼產品國內 需求的基礎上，經濟尋求向國際市場輸出高端產品。
在產品升級進程中，應合理制定、修訂下游行業用鋼標準，做好鋼鐵產品標準與用鋼行業標準規范的銜接;同時應加強互聯網技術運用，加快向智能制造轉型，為產品升級奠定更好制造基礎。
成本管理是企業有效增加盈利的重要手段，尤其是在當前全行業綜合成本持續上升的特殊時期，鋼鐵企業更加應該加強對成本管理手段的應用。20世紀 90年代初，邯鄲鋼鐵成本管理的成功經驗，一直都是值得國內企業學習與借鑒應用的范本。為降本增效，2007年以來，沙鋼已經形成了蒸汽、煤氣、固體廢棄 物、水和焦化產品五大循環體系，每年循環經濟可以為企業增加效益20多個億。
首先，國有鋼鐵企業可以通過減員增效來拓展盈利空間；國有鋼鐵企業雖然借助非鋼業務已經分流了不少冗余人員，但人均產出效率仍遠低于國際先進水平，減員增效仍有很大空間，當然這即需要國家完善國有企業人員退出機制，也需要企業積極發展非鋼產業。
其次，我國鋼鐵企業應努力提高資金使用效率，降低資金成本;一方面是要轉變負債發展理念，努力降低負債水平;另一方面是要強化資金統籌運用，提高 資金使用效率;2014年，河北鋼鐵集團按照全年新增零貸款的要求著力打造“低資金保障條件下的生產組織方式”，全年融資規模比年初減少了30億元，存貨 資金壓縮了17.3億元，同口徑降低資金成本25億元，取得了顯著成效。
再次，應進一步提高工藝裝備水平，減少生產過程中的原材料、能源、水消耗。
未來我國鋼鐵企業應繼續將產品升級作為企業優先戰略，但在產品升級時政府管理部門需要做好統籌協調工作，引導企業走差異化發展道路，避免反復陷入升級再過剩泥潭。
在產品升級方向上，我國鋼鐵企業一方面需要以新技術、新工藝提高建筑、機械、輕工、造船等行業用鋼的產品質量、檔次和穩定性，更好滿足傳統用戶需 求;另一方面應加快研發生產汽車板、硅鋼、軸承鋼、齒輪鋼、海工用鋼、核電用鋼等重點高端產品，努力開拓新用戶、新市場，在以進口替代滿足高端鋼產品國內 需求的基礎上，經濟尋求向國際市場輸出高端產品。
在產品升級進程中，應合理制定、修訂下游行業用鋼標準，做好鋼鐵產品標準與用鋼行業標準規范的銜接;同時應加強互聯網技術運用，加快向智能制造轉型，為產品升級奠定更好制造基礎。